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Post by account_disabled on Jan 29, 2024 1:09:54 GMT -5
请可以自我定位并自动遵循的结构。成功的企业制度优先人才才是。这也是有道理的因为如果一家公司依赖于个别员工即使是老板那么它就会危及长期的成功最好记录所有系统和流程了解如何以正确的方式完成最重要的事情。 需要合适的人来操作系统。绝对不应该是相反的情况。愿景和想法战胜了目标成功的公司会深入思考公司为客户和员工带来的实际利益。说说具体是怎么回事。 事实而不是您对它们的看法。你还没收拾干净而不是你又乱了。你个人对事实的评价和评价正是争议的焦点所以不要评判。这只会导致事态升级而 电报号码数据 不是澄清。他们凭直觉知道人们比个人目标更有可能支持好主意。因此聪明的老板会以强烈的企业愿景来表达他们的商业理念和相关利益以至于客户和员工都能认同。即使在困难时期这些人也会支持公司从而加速成功。 另一方面广泛使用的工具通过目标进行领导需要非常高水平的沟通和控制努力以及复杂的奖励制度。赚得更多工作更少大多数中小型创业者仍然像仓鼠轮子一样旋转。他们压力很大因为他们必须自己处理一切。然而他们的收入往往只够生存。想要改变这种状况的老板首先应该进行。这意味着公司的所有相关成功指标都会得到快速可靠的分析从而使公司的优势和劣势变得清晰。业务扫描显示公司实际在做什么。
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